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被解雇主管的六个通病

发布时间:2021-01-20 22:50:49 阅读: 来源:水泥仓除尘器厂家

解雇任何员工,都是一个困难、不愉快的艰巨任务,但解雇一个主管,甚至更糟。有时为了企业前进,不得不解雇各种各样的主管。

虽然被放走的人都彼此有很大的不同,但他们领导不力的特征极其相似,希望以下几个坏习惯可以给现任提供借鉴。

把个人行程放在第一位。

做为一个主管,或者一个员工,应该把公司目标放在第一位。如果有人想“我的利益第一,其他利益第二”,整个团队就会受到影响。而且这种逻辑也是错误的,因为当公司被你领导的很好,每一个人都会受益,把自己融入到公司成功之路上,整个团队风险,也包括个人的风险也会降低。

把问题藏起来。

强有力的领导,需要沟通保持透明度,好的,坏的,甚至丑陋的。如果一个主管企图把一些坏消息压在屁股下面,就像把橄榄球粘在跑卫身后,几乎等于是给自己放了一个定时炸弹。别把球藏起来,面对问题,和同事一起找到一个方法去解决。

对待员工态度不同。

如果你对领导卑躬屈膝,对下属趾高气昂,那么,你的态度就会传染给其他人,礼节的基本原则是,一视同仁。主管应该对团队里的每一个人都变现出一致的仁慈和同情,不论职位高低。偏向任何一个员工(或对上级谄媚)都很容易被其他员工看出来,这样会不受其他人欢迎。

推卸责任。

一个不错的主管,即使在工作不尽如人意的时候,仍然给予其团队激励。相反,被解雇的主管,会把工作取得成绩都算在他们头上,一旦遇到问题,则把责任推卸给他人。主管需要站的高度更高些---这是主管工作的一部分,因此,确保你能一直担负责任。

因为有不同意见而毁了项目。

对主管来说,和他人讨论未来的项目计划相当重要,甚至是激烈的。但是,一旦项目做出决定以后,执行起来好像每个人都有自己的主张。所以,一个统一的战线,对完成项目是最重要的。

虽吃苦耐劳但展现毒性的企业文化价值观。

一个公司文化是最重要的资产,和公司的每个人都息息相关。如果主管和企业文化的纽带缺少联系,对整个公司都是不利的。

可以想象,一个装满美味香草冰淇淋的纯净桶里,如果滴两滴有毒废物,尽管毒性的比例非常小,但整桶的冰淇淋都毁了。同样的道理,有时虽然有些主管有非常好的素质,但始终无法和公司相融,两害相权后只能做最后的手段,解雇。

文化和态度是第一位的,技能何以传授,花些时间即可。允许员工在工作中成长,失败,并从经验中进步,要走在员工前面,带领他们,即使是一条崎岖不平的道路。

今年即将结束,年终总结的日子也越来越近,但,无论你入职,还是离职,都要把头高高昂起。

(via forbes)

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