机械-印机企业应面对现实，积极做好“五个转型”

　从印机行业２００８年１～３季度的经济运营情况可以看出，印机行业的经济正处在1个速度回缓下滑的状态。出口不振、内需不足、原材料和资金本钱连续不断上升，造成企业生产经营遇到史无前例的困难。面对突如其来的困难，印机企业应积极做好5个转型。

1是质的转型：企业由寻求数量的增加和范围的扩大转变成寻求企业质的提高、结构优化和可延续发展。

2是竞争要素转型：企业竞争应由传统的要素（包括人力、物力、财力）竞争转向企业运营能力和对市场开辟能力的竞争，从更深层次来说，是经营谋略的竞争。

3是向知识技能转型：员工的知识技能是企业保持竞争优势的重要资源，智力和知识已成为和金融资本、自然资源并列的企业最重要的资源。

4是合作竞争转型：企业间既有竞争也有合作，要在竞争中寻求合作，合作中保持竞争。由排他性竞争转为利益共享的合作竞争，通过供应链协作、网络组织、国际战略同盟等新情势，建立1种竞合关系，在共赢中获得竞争优势，分享成果。

5是社会责任转型：企业应由寻求利润最大化的管理观转向重视企业效益和实行社会责任相结合的观念，实行节俭资源、保护环境、构建和谐的社会责任。

5个转型是企业落实科学发展观的重要举措。企业不能依照过去国有企业的经营理念盲目求大求全店面拆迁有什么赔偿，而要走专业化道路。有些企业家恍如存在着1个巨大的的误区：1定要做行业、中国、乃至世界行业第1。因此，盲目地、不惜本钱地扩大生产范围、经营领域。却不知，范围在短时间内是可以扩大的，但管理却不1定能跟上。管理跟不上，本钱上去了，效率自然就下来了。这样1来，企业很难避免不出问题。而且，大有大的好处，小有小的优点强拆违建影响居住的怎么办。大与小不是企业寻求的目标，关键是要有盈利的能力和抵抗内外部风险的能力。企业由小到大也需要1个进程，不能拔苗助长。急于求成，这是事物的发展规律。背背了这个规律，一定要遭到惩罚强拆不公平怎么处理。