机械-境外形势给印刷业的挑战和机遇窥豹

2012年，我国的印刷业面临的国外大环境是喜忧参半，挑战和机遇并存。其中，西方经济的下滑或不景气将继续，其印刷业也必将遭到负面影响，这必将累及我国的印刷业。1、从印刷销售角度视察经营管理，欧美的印刷（主要是传统印刷）订单将减少，交付给我国的印刷外单必随之减少政府执行强拆需要什么手续。但其他国家和地区的印刷订单有无可能增加？作者建议，外单印刷企业在订单减少的困难时段，1方面，可由印刷行业组织出面印刷检测，在印刷企业自愿、有偿的条件下，想法将缩水的外单，尽可能的进行集中生产，以增大开工率，从而到达降落本钱、应对危机的目的。另外1方面利通，主要承担外单的印刷企业，可变外销为内销，或改变内外销的比例，返回国内印刷市场进行竞争；这样做，既可以提高国内印刷品的质量和价位科印报告，又可以逼迫较差的印刷资源退出市场，从而逐步实现印刷市场卖家结构的优化调解，提升印刷行业整体的水平和竞争能力。2、从本钱角度考量，引进节省人力的高级自动化设备，或将工厂迁至人力本钱较低的我国欠发达地区乃至境外国家和地区出版动态，不失为两条较为有效的途径。我国印刷的先行者，已在探索和实验市场要素资源跨地域的最好组合；去柬埔寨办厂，就是利用那里较为便宜的劳动力；去俄罗斯办厂，则是市场销售质量和本钱的综合评估利用。3、从印机制造角度视察，曼罗兰申请破产保护出版印刷，给我们提供了1定的机遇。我们可以趁欧美经济下滑和危机之际，以我国较为充裕的资金，接手、借力（收购重组）国外良好的印刷资源，以使我国印刷从中低端向高端迈进，以弯道超越的方式便捷的加快实现我国印刷业强国的愿景；上海电气团体收购高斯和秋山当纳利，即是较为成功的先例。2011年12月12日，我国辽宁大族冠华公司收购日本筱原印机制造公司怎样写房屋被强拆赔偿协议，更令作者兴奋。它说明各种范围的印刷企业，都可进行跨境收购，以收其良好资源为我所用晒版，升级本身；当前我国资金充裕，国外资金困难，收购正其时也！望继续跟进，我们翘首以待，喜侯佳音！在当前的收购中中国印刷企业强，最值得我们重视的应当是对原有研发团队的整合。上海电气团体，将各公司研发团队和我国本身的研发人员安排1起工作。大族冠华也苏醒的认识到，不但要整合被收购公司现有的研发团队，更重要的是教育本身的研发人员学习他人的创新精神和创新思路，以养成并保持公司延续的创新能力（这才是公司常青的根本）。从更宽泛的角度思考报纸印刷，也能够说，创新型人才是建设印刷强国的根本。而培养造就创新型人才，须要从教育（包括教育思想、教育制度）抓起，不但要教学生与知识，更要培养其创新思维和能力；在全社会和组织内部套印，则要构成有益创新型人才成长的宽松环境和蔼候，包括提倡敢想、敢疑，包容存异，支持实验、容许试错，乃至对创新型人才特异性情的宽待等。